围绕运维端、终端用户、数据入口进行并购 实现能联网闭环
收购是企业快速发展和扩大规模的一种有效方式。近两年，远东智慧能源资本收购动作频频，先后收购、参股6家不同类型的公司，如此高密度、大动作的资本运作的内在逻辑是什么？
万俊表示，远东智慧能源在转型的过程中，要从一个纯粹的研发、制造、销售电缆的公司，转型到以新能源、特别是清洁能源为对象，最终形成“规划设计-产品供应-施工安装-运维监测-能效管理-总包服务”的全产业链服务盈利模式，坚持内生+外延并购的战略，在“电源、储能、输电、配电、售电、终端用户能效管理、节能云平台”等领域寻求整合机遇，以形成完整的能源互联网闭环，而公司从2014年开始进行的外部并购，都是沿着这条产业链进行。
具体来说，远东智慧能源2014年收购具备甲级设计资质的民营电力工程公司--艾能电力，介入分布式发电端，并从2015年开始重点发展EPC业务，转型“清洁能源与智能电网总体解决方案服务商”，进入售电领域；收购具备故障检测、数据分析等一二次设备集成能力的高新技术企业--水木源华，介入配电端运维业务；全资收购福斯特新能源，切入新能源汽车产业链，布局储能业务，发展电池云平台；投资北京晶众智慧交通科技有限公司，卡位智慧城市、智慧交通数据流量入口，建立交通云平台，掌握交通用户数据；收购配网端生产环网柜、配网柜的远东宜能电气有限公司，加强运维管理；投资生产无人机的天津中翔滕航科技有限公司，加强配网端数据采集，进一步夯实运营维护端。
万俊还指出，远东智慧能源未来3年内的外延收购都会重点围绕运维端和终端用户、数据入口进行并购。良好的战略布局利于资本市场的信心，万俊说，“公司推出30亿元的员工持股计划也是基于对未来战略的信心。”