线上、线下融合助力供应链金融
有业内人士表示，目前纯粹的线上电商平台的黄金十年已经过去，线上、线下融合的O2O时代正到来。在这方面，远东智慧能源已提前布局，线上打通产业链，线下打通价值链，正是智慧能源的追求。万俊表示，从2011年开始，远东智慧能源就着手打造从“原材料端-制造端-消费端”的合同流、信息流、资金流和物流的线上闭环生态圈，为匹配线上平台建设，在已建设的多家交割库及多家专卖店的基础上，继续加大力度布局线下配送体系。
万俊说，远东智慧能源200多家线下专卖店都配有触摸屏，是对线上平台的重要引流端口。除此之外，远东智慧能源建立线下体系的目的，一是把库房开到线缆生产集中地，降低物流成本，第二，是为了建立线下的质押风控体系，来支撑建设远东智慧能源的供应链金融。
据介绍，远东智慧能源拥有的线上平台运行多年，积累出大量行业数据。如何把这些数据很好的利用起来，发挥出更大价值？最终，远东智慧能源选择了供应链金融这种方式。2015年，远东智慧能源入股北京随时融、携手快钱，加快了在供应链金融及第三方支付的布局。万俊还强调，很多投资者误解我们参股随时融的目的是为了使用P2P项目的资金，实际上并不是这样，P2P的资金成本非常高，而我们看重的主要是随时融的专业团队价值，可以为智慧能源打造线上的客户信用体系，促进公司供应链金融扩大规模和控制风险。
在支付方面，远东智慧能源和第三方支付平台快钱已有合作，但万俊称，公司并不满足于此。他说，B2B电商平台的支付有两个明显的特点，一个是大额，第二个是票据，比如类似于铜这样原材料的电子定单一般涉及的金额都是几百万元，企业通常采取承兑汇票等票据类的支付方式，一般的第三方支付并不能很好解决票据类的支付，所以，公司也在推动大额支付方面的一些合作。