如何为企业营造一个好的外部环境，需要政府去好好地把握。而企业本身也要努力营造好的商业环境，为社会多作贡献。
“如果人民币升值，倒闭的企业肯定会比金融危机时多。这是没办法的事情。如果远东都生存不下去，很多的企业更难生存。汇率变化国家会把握，企业所做的只能是去适应。”谈及企业所处的宏观环境，远东控股集团董事局主席蒋锡培在接受《财经网》记者专访时如此表示。当时，他刚参加完2011年绿色公司年会。
作为一家大型民营股份制企业集团，远东控股在电线电缆、医药、房地产、投资领域开疆拓土，成绩斐然。
面对“银根缩紧”、“房产调控”、“人民币升值”等一系列让不少企业心焦的问题，他表现出了担忧，但也称“远东没感觉到多大影响”。
《财经网》：从紧缩政策实施以来，多次提高存款准备金率、加息，对远东集团有没有什么影响？
蒋锡培：宏观经济政策的变化，毫无疑问牵动着每个企业。远东所在的行业里，大部分企业都需要贷款，且贷款比例较高。因此收紧银根后对企业的资金成本和发展非常有影响。另外，很多企业都国际化了，汇率的变化也会影响竞争。因此如何为企业营造一个好的外部环境，需要政府去好好地把握。而企业本身也要努力营造好的商业环境，为社会多作贡献。
远东集团目前的情况，以电缆业为例，国家投资多不多，房地产业发展快不快等都会影响需求。医药这块的宏观政策则非常正面，因为全民医疗保障水平在提高，所以需求是刚性的，且每年增长20%，现在政府还引导兼并收购，使相关企业竞争优势能更明显。地产业的冲击不言而喻，但我们做的相对符合市场需求，无论是规划、设计、建设和物业管理都是一流的，因此没有感觉到多大的影响。
《财经网》：您对目前的房地产调控是什么看法？
蒋锡培：中央政府的调控有他们自己的考量，尽管房地产是个重要的行业，但要放到整个国家和社会的大背景下，中央政府的出发点肯定是好的，希望社会平稳、老百姓能满意，房产能按其实际功能定位。怎样去适应这一环境，使企业本身不在这样的调控下倒下去，就要量力而行。
远东的地产业刚刚开始，做了四五年，除了新农村建设、市政建设外，还有纯粹的商业地产，五年内原则上立足于江苏，五年后再考虑别的城市。对于远东而言，地产是我们主业的其中之一，走得比较稳，没有铺太大的摊子，跟市场结合得也很好，因此不存在太大的问题。现在地产占远东所有产业的比重还不是很大，但未来十年间目标是年销售额过200亿元，这是可以实现的，因为需求可以看得到，且我们确实具备竞争力。
《财经网》：未来规划中，哪些将是远东的主业？
蒋锡培：从产业版块来讲，就是电缆、医药和地产。这三块未来的销售超过一千亿元一点问题都没有。
前20年，电缆产业都是以年均15%的速度在增长，之后随着城市化进程和基础设施建设的推进，这一产业还是会有高于GDP增速的增长。但是确实由于产业规划不善、恶性竞争及原材料主要依赖于进口这些原因，使电缆企业的日子也很难过，平均销售利率也只有2%左右，且很多企业确实要靠贷款过日子。这种无序的状态需要政府去管，不能造成供过于求，并鼓励收购兼并和走向国际。
十年前每吨铜只要一万块钱左右，现在涨到七、八万了。原来人工成本比较低，现在也已大幅上升。像我们这样的企业，资金肯定没有问题。关键在于我们想做多大，发展得多快，往哪里发展。
另外，从1999年开始，我们在投资领域也做了近十年，已经形成了一定的规模。我们投的企业是很有竞争优势的，其中有很多家已经上市，今年可能还有四到五家会上市，未来这方面也会发展。
《财经网》：如果人民币升值，对您的企业什么影响？
蒋锡培：如果人民币升值3%左右，90%的出口企业都将没有利润。升值5%的话，95%的出口企业会亏损。如果升值，倒闭的企业肯定会比金融危机时多。这是没办法的事情。如果远东都生存不下去，很多的企业更难生存。汇率变化国家会把握，企业所做的只能是去适应。哪些国家可以去投资，做什么项目，买什么设备、原料，产品出口到哪里——这些是需要企业去仔细规划。总之一句话，一定要赚钱。赚钱才是硬道理。企业没有效益，说什么都没用。
《财经网》： 这是远东的企业价值观吗？
蒋锡培：我们首先致力于做一个国际化、绿色化、现代化、规模化、备受员工热爱，社会尊敬的企业。
在吸纳人才方面，远东进行全球招聘，适度储备，以更多的优势招人、用人、留人，即给员工票子、梯子、位子。收益、里子面子都要兼顾到，员工的需求才能得到满足，进取的动力就会更强。远东创造的是一种“事业经理人”的环境，有别于“职业经理人”理念，他们是否把在远东的工作看成是事业很重要。