9月19日下午，射阳国投集团董事长、总经理戴誉有，射阳国投集团副总经理吴绍明，射阳国投集团副总经理于正兵，射阳国投集团总经理助理兼财审部经理徐金泉，射阳国投集团工会副主席兼办公室主任裴剑，盐城永祥工程有限公司总经理顾名杰，江苏射阳大米集团有限公司副总经理戴元才，华誉智慧能源副总经理管林根，射阳国投集团粮食产业财务总监帅红亚，华誉智慧能源集团财务总监戴旭红一行来访远东交流企业经营之道。
远东控股集团有限公司党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）董事长蒋承志，投资人、智慧能源电缆产业董事兼副总经理王征，投资人、上海艾能电力工程有限公司监事、总经理助理胡学飞，投资人、智慧能源人力资源中心总经理兼电缆产业高级总监陶存书，投资人、智慧能源市场副总监兼电缆公司高级市场总监许华，上海艾能电力工程有限公司财务负责人王麟，远东电缆射阳第二专卖有限公司总经理郝道喜等出席接待。
参观高压交联电缆厂车间
在王征、陶存书等人的陪同讲解下，来访领导参观了高压交联电缆厂。
蒋承志讲解远东电池产品
随后在智慧能源科技馆，蒋承志讲解了远东电缆的起源和奋斗历程，并介绍了智慧能源四大业务板块布局和重点产品。
双方合影
参观结束后，双方进行了座谈交流，并围绕如何对射阳国投旗下主要业务板块进行合理规划，以及企业如何建设良好的人力资源体系进行了详细的交流。
会谈现场
座谈中，王征和陶存书分别就对方关注的两大议题进行了分享。
王征从智慧能源成为“全球领先的智慧能源、智慧城市服务商”的战略定位出发，解读了企业从一个小仪表厂到如今面向全产业链布局发展的行业翘楚的发展历程，并剖析了智慧能源的四大板块业务构建的逻辑和各自的发展现状。最后，王征展望了各业务板块的发展目标。
之后，王征还就上市公司主要规则进行了解读，表示需要强化业务收入的模式，同时应确保业务发展的可持续性。
陶存书围绕以“以品绩兼优者为中心”，从理论和实践两方面阐述了智慧能源的人力资源管理理念和方法。陶存书介绍到智慧能源人资管理理念在“和与灵”及致良知思想指导下，从“以人为本”到如今“以品绩兼优者为中心”的转变，结合360度全方位的考核机制，优胜劣汰，以“28”法则奖励头部员工和管理者，推动企业在自律和奋进中不断迭代、顺应时代、屹立不倒。陶存书详细剖析了在以上指导原则下，智慧能源是如何通过“远东大学”这一教育平台，将对人才的“选、用、育、留、汰”固化成一整套方法论和工具，进行传承和发展。
射阳国投集团董事长、总经理戴誉有向智慧能源的经验分享表达了谢意，并高度认同了智慧能源人力资源管理中诸如推动营销工作积极性的方式方法。随后，戴誉有介绍了射阳国投目前的主要发展方向，涉足能源、粮食、地产、健康家政等，其中新能源和粮食（大米）是未来新兴重点板块。
之后，吴绍明、戴元才分别回答了王征的提问，从经营状况、业务模式和业务规划三方面分别对新能源板块和粮食板块的主要业务进行了介绍。
经过一番讨论后，最后，蒋承志对整个会谈进行了总结，提到了和射阳国投紧密合作的渊源——双方在今年8月签订了对射阳国投子公司华誉智慧能源集团的股权投资战略合作协议，也表达了双方作为兄弟企业互相学习、共谋发展的愿望。
蒋承志提到，像粮食板块、清洁能源发电均高度符合如今国家的发展战略，品牌如“射阳大米”均享有很高的地方乃至全国声誉，这些都是优质的并可以加以大力拓展的资产，智慧能源也愿意参与进来，共同帮助这两项业务实现可持续发展。（魏捷、盛袁飞）