9月13日，由沈阳市人民政府和正和岛联合主办的2017全球创新大集在沈阳召开。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培受邀出席“新物种进化：从企业家到企投家”论坛，并发表演讲。
蒋锡培发表主题演讲
企投家是著名财经作家吴晓波在2017年3月提出的全新概念。随着商业文明从产业商业主义时代向产融商业主义时代急速迭代衍变，出现了一类企投家，他们兼具企业家和投资家的融合性角色。
蒋锡培认为，企业必须搞好两个经营：产品经营与资本经营；必须两条腿走路：国内市场与国外市场。
作为一名典型的企投家，蒋锡培表示，正是“主业+投资”的战略成就了远东。当我们做到全国第一的时候，还要追求成为全球第一，但公司价值的体现由资本市场和投资者说了算。我们既要做一个被市场广泛认同、又能在资本市场充分体现其市值的公司，我们一定要做一个既符合国家战略方向，又符合自身优势的战略调整。
“20年前我们就做了一些投资的布局，就成立了江苏投资联盟。迄今已投资339家企业，其中96家上市，我相信到今年一定超过100家”，蒋锡培介绍说，远东控股集团还聘请了投资领域的专业人士、组建投资团队，并与专业的投资机构及22家基金合作，投资广泛涉及智慧能源、大健康、大消费、大文化、食品饮料、先进制造业、工业自动化、TMT、云计算等行业企业。”
远东控股集团在投资上的布局也带来丰厚收益。据蒋锡培透露，2016年公司20亿元的利润，70%的来自于投资收益。对于未来发展目标，他表示，到2020年，远东控股集团要实现年营收超过1350亿元，其中上市公司智慧能源1000亿元，品牌价值1000亿元，资产总值超过1000亿元。
为什么远东的并购能取得成功？蒋锡培提到，“行业前三或细分领域数一数二的企业，我们可以收购100%的股权，但最少我们收购51%的股权。我们坚持所投的标的公司要有业绩对赌，没有业绩对赌的公司，我们一律不收购，不敢业绩对赌，我们怎么信呢？这就是非常简单的逻辑。”
蒋锡培建议，我们应去考量什么是自己的竞争优势？什么是我们的未来？如何去把握好方向和趋势，在做好自己一亩三分地主业把它打造成很有竞争优势的同时，拿闲钱和资源寻找投资机会，这是很重要的。多元化的发展对企业和企业家的要求很高，如果行业跨度很大的话，未必有资源和能力把它做好。
蒋锡培还呼吁，要让中国的好企业成为中国经济、社会发展、百姓幸福的根基和源泉，使民企有更好参与竞争的机会。政府平台非常重要，我们需要互相理解，抱团取暖，互利共赢。
投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）市场总监助理兼远东电缆市场总监程茂峰，智慧能源营销经理陈亚君、陆晋峰、杜刚、邵亮、王子嫣、张亚平等陪同参会。（周伟）