如今，大多数企业都会成立自己的品牌团队，特别是电线电缆行业的头部企业，大家都清楚的意识到品牌影响力的重要性。事实上，远东作为行业龙头企业早在成立之初就设立了品牌团队，明确品牌建设目标，并始终坚持企业形象的提升和强势品牌的创建，现如今我们的品牌队伍越来越专业、越来越庞大，品牌价值攀升至898.98亿，品牌形象深入人心。
从小到大，创出远东品牌管理新模式
品牌不仅是企业的外在形象，同时也反映企业的内在气质和价值观。回顾远东品牌建设与管理之路，共分为三个阶段：前两个阶段是传统品牌管理组织，后一个阶段我们在国内民企中首设首席品牌官，利用互联网及层出不穷的新生态传播工具不断创新，创造多层次的品牌价值需求，为客户打造延伸品牌价值链，探索远东品牌管理新的路径和模式，助力远东品牌再腾飞。
市场形势瞬息万变，经济发展蓬勃向上。品牌，已然成为国家和企业竞争力的重要体现，它代表着企业发展的水平和信誉，以及未来发展的前景。过去的一些事件凸显出的问题值得人重视，各种原材料价格成本不断攀升，原有的制造业价格优势却在消失，许多订单正在外移到更便宜的国家和地区，只有提高产品质量，提升品牌价值，让品牌战略服务于公司战略才不会被市场所淘汰。
保持自身品牌生产力，紧跟国家发展步伐
远东成立之初，就确定了品牌愿景：能不能在未来的发展中首先成为地方电缆业第一品牌，其次成为中国电缆业第一品牌，最后成为全球电缆业第一品牌。
在不同的发展阶段，远东会灵活地选择不同的品牌管理思想和组织模式。我们常常说：功到自然成，你的努力终究会被人看见。
就当下疫情形势严峻来讲，全体远东人共同努力，保持稳生产、抗疫情的基调，取得了良好的成绩，并受到了国家媒体的关注。
每一个企业，要想让外界、客户、员工和投资者真正认识企业的品牌，企业必须清楚自己的品牌代表什么，能够提供什么价值，为了什么，实现什么。此前《三部委关于全面加强电力设备产品质量安全治理工作的指导意见》 一经发出，基于远东对质量高标准、严要求的追求，我们在企业各自媒体平台上发布行业内首个质量承诺书，承诺书发出之后就被媒体大量转发报道。
严抓产品质量，夯实品牌根基
产品是品牌的基础，没有过硬的产品质量，企业不可能拥有强大的产品品牌和企业品牌。远东在参与市场竞争中体会到，品牌与产品的紧密联系程度，两者相互依存、相互成就，因为质量是生产出来的，从某种意义上来讲，品牌也是生产出来的，必须从抓研发、抓质量、抓服务、抓人才、创名牌等方面全面推进品牌建设，夯实品牌根基。
对于主要原辅材料，远东面向国内外企业公开招标，坚持好中选优，严把质量关，从源头上进行质量控制。在智能制造的时代大背景下，为实现生产透明、成本清晰、质量可控、质量改进的目标，远东利用大数据对产品进行全生命周期管理，打造出互联网+全面质量管理模式，以技术创新，驱动高质量发展。
经常有人问我，远东成立37年在社会上博得良好赞誉，发展的秘诀是什么？我的回答是：我们始终以创造价值，服务社会为使命，为客户提供及时极致的产品和服务，致力于为社会解决实质性问题，做让老百姓放心的产品，我们才能睡个好觉。
企业发展至现在要想成为百年强企，必须坚持长期主义，想让自身的品牌永远保持领先，必须在做好服务的基础上增强品牌生产力，进而激发企业发展活力。（席延梅）