10月21日，以“长期主义价值共生”为主题的第十一届中国管理·全球论坛在上海成功举办。该论坛由“中国管理全球论坛”组委会、中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办，九如城集团、金蝶集团承办，旨在挖掘与分享在当前复杂时代背景之下属于中国的优秀管理实践，探索企业管理新方向，助力中国企业在变局时代砥砺前行。
大会现场
管理学大师、学习型组织之父彼得·圣吉，C50+创始发起人、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，C50+成员、中国人民大学商学院院长、教授毛基业，C50+联席秘书长、清华大学经济与管理学院教授马旭飞，C50+轮值企业家召集人、九如城创始人谈义良，C50+创始发起人、金蝶集团董事会主席徐少春，C50+成员、远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，C50+成员、达实智能集团董事长刘磅等企业家代表、管理学者共聚一堂，激荡管理思想，见证年度中国管理模式杰出案例和最新洞见，向世界分享“中国故事”。
蒋锡培发言
大会期间，蒋锡培受邀发表主旨演讲。他表示，远东自创办36年来，其实也是走了一条坚持长期主义，打造百年强企的发展之路，具体表现在以下几点：
第一、持续打造学习型组织。在发展过程中，我们发现企业要想办下去，必须不断学习，要有学习的意愿和能力，为此远东在内部率先成立了远东大学，并拥有了一只师资力量雄厚的队伍，为内部所有员工创造了学习条件。
第二、创建事业合伙人机制。在20多年前，当有人问到我的财富观时，我说，一个人不算富，大家富才算富；现在富不算富，今后富才算富；物资富不算富，精神共同富才算富。所以，为了实现这一目标，远东早在上世纪90年代就建立了事业合伙人制度，让所有员工都拥有入股成为股东的机会，与企业共发展、同进步。
第三、创建品质品牌。过去，由于物资匮乏，商品供不应求，而现在，如果具备了一定物质条件，是一定不会买没有品牌也没有品质的产品和服务。基于这一认知，远东在创业之初就坚定不移打造质量品牌，最终成为电线电缆这一产业中全球品牌价值领先的企业。
第四、持续为客户提供极致产品和服务是长期主义、价价值共生的保证。早在25年前，我们就提出，远东一定要与全球500强、行业头部企业建立长期伙伴关系。凭借着优质的产品和服务，远东产品主要供货给国家重点工程和地方重点工程，尤其是与全球最好的品牌企业建立了长期的伙伴关系，赢得了客户的信赖。
第五、积极倡导公平竞争、公正执法，拥有更好的营商环境。要想培育市场主体，营造更好环境，任重道远。民营经济对全国社会经济贡献巨大，所以民营经济就是市场经济，就是民生经济，如果能够更自信、更开放、更公平、更公正，营造更好的营商环境至关重要。相信在政府和所有企业家的努力下，未来我们的生活会越来越美好。
同期，还举行了C50+洞察发布、C50+实践发布，以及中国数字化突破实践奖、中国管理模式创新奖、中国管理模式杰出奖等颁奖仪式。（王骏）