蒋锡培（中）陪同无锡市慈善总会领导实地调研公司生产情况
在江苏省宜兴市范道镇，有一位被业界称为“电缆大王”的传奇人物，在36年的创业路上几度沉浮，把一家小小的仪表仪器厂发展成为“中国企业500强”，年营收近500亿元。他就是江苏省人大代表、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。
高考落榜 白手创业
1963年，蒋锡培出生在江苏宜兴。小时候，父母对他寄予厚望，希望他能考取大学，跳出农门。然而，事与愿违。1980年，蒋锡培高考落榜。父母想要他继续读书，蒋锡培却执意来到杭州跟随二哥学习修表手艺。
1985年，蒋锡培事业渐渐有了起色，回到乡里用积蓄盖起楼房后，手中还有28万元“巨款”。此时的他已不甘于当一名修表匠，他要办厂子，将事业做大做强。23岁的蒋锡培意气风发，创建宜兴市范道仪表仪器厂，这也是远东控股集团的前身。
然而，由于设备和技术人员匮乏，加上从业经验不足，蒋锡培第一次创业以失败告终，不仅如此，他还负债几十万元。之后，在哥哥的建议下，蒋锡培向朋友借了10万元，开始从事电线电缆生意，并在宜兴开了一家电线电缆经销铺。
1990年，在做了3年的电线、电缆销售生意后，蒋锡培认为，无论是国家基础设施建设，还是城乡电网改造，对于线缆企业都是百年难遇的大好机会。于是他决定自己造电缆。蒋锡培自筹资金180万元，创立“范道电工塑料厂”，开始生产电缆。因为有销售网络做支撑，工厂第一年度销售额便达到460余万元，第二年达到1800余万元。到1992年时，销售额已经突破5000万元。
五次改制 闯关夺隘
远东控股集团在发展历程中历经民企——集体所有——民营股份制——混合制——民企——上市公司五次改革，成为民营企业发展的一个“样板”。
第一次改革，企业变成乡镇企业。1992年2月，蒋锡培为让企业顺利发展，与当地乡政府达成改制经营协议，把资产划归乡集体所有，公司正式注册为“无锡远东（集团）”。后来谈及此事，蒋锡培说：“改制后，急需的银行贷款来了，新的厂房建起来了，新的设备也买回来了。1994年，远东销售额超过1.5亿元，总资产达到5000万元，是改制前的10倍。”
第二次改革，远东控股集团实施员工扩股。1995年，通过定额认购和自愿认购的方式，集团成功招募1350万内部员工股以及100万集体股。1996年，内部员工股增资扩股到4500万元。
第三次改制，在蒋锡培看来也是最难的一次。他9次进京进行16次谈判，最终远东控股集团与国网、华能等国企达成合作，企业由股份制改为混合所有制企业。之后，远东集团再次进行民营化改革。2002年初，远东与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股，远东集团再次回归民营企业，成立新的江苏远东集团有限公司，改制成为真正的民营企业。2010年9月，远东集团上市，跃居国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。
回顾五次改制过程，对于企业来讲可能“伤筋动骨”，但对蒋锡培来说，他总能在其中找准激发企业活力的突破口，“远东的五次改制都顺应了外部环境的变化，并顺势提高了企业的经营能力，从此迈上发展快车道。”他说。
顺应大势 担当使命
在蒋锡培的带领下，经过30多年发展，远东集团每年保持高速增长，如今已发展成年营业收入近500亿元、员工近1万人的“亚洲品牌500强”“中国企业500强”企业，并被评为“中国最佳雇主企业”等。常有人问及创业成功的秘诀，蒋锡培把其归结为一句话：“顺应大势，担当使命。”
2018年8月10日，蒋锡培瞄准企业发展痛点，为民企减负减税大胆“鼓与呼”。他在国务院办公厅督查室座谈会上提交《关于降低企业成本、减轻企业负担的建议》，提出包括增值税、企业所得税、个人所得税等多条为企业减税降费的系列建议，说出众多企业家的心声，推动了国家相关政策的制定与出台。
作为江苏省人大代表，蒋锡培多次参加宜兴市检察院举办的检察开放日、公开听证、调研座谈活动。活动中，他最关注检察机关为服务保障民营企业健康发展所做的工作。他表示，近年来，宜兴市检察院全面贯彻服务“六稳”“六保”工作要求，立足检察职能，通过建立信访“绿色通道”等，努力做到涉民营企业各类诉求“一站式办理”“一条龙服务”。他说：“希望检察机关持续助力民营经济健康发展，继续为民营企业家安心创业、倾心投资、称心发展提供优质的法治营商环境。”