当前校招玩法多样，远东应该如何制胜，我们一直在探索前行。8月13日，远东控股集团人力资源部总监助理黄柳燕，远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）人力资源服务中心战略找聘经理陈燕燕带领找聘团队参访浙江吉利控股集团(简称：吉利集团)，与吉利全球校招和雇主品牌负责人童部林、“吉先锋”大赛项目负责人付思宇进行座谈交流。
在吉利集团，远东一行人了解了浙江吉利集团的发展历程与战略布局。
吉利集团2012年首次跻身世界500强，连续8年入榜，集团营收实现233亿美元到496亿美元的巨大飞跃，2019年《财富》世界500强位列第220位，8年攀升255位。旗下吉利汽车集团、沃尔沃汽车集团、吉利科技集团、吉利新能源商用车集团、铭泰集团拥有吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、曹操出行、国铁吉讯等众多知名品牌。
关于校园雇主品牌运营，童部林提到，一定的资源投入是必要的，必须加强与目标院校的联动，尤其在运营初期，成为目标高校的KA客户就是目标。所以吉利在海内外各大高校成立俱乐部，每个大区都有对应的运营责任人。此外，要把每一个校招项目当成产品来运营，把每一个项目品牌化，雇主品牌的建设和一个产业运营的顶层思维逻辑是一样的，会分阶段、分重点的。
谈到吉利集团在整体国际疫情的形势下，如何规划后续校招安排，童部林认为：疫情带来的是封闭式的学校管理，今年的线下宣讲势必艰难，因此吉利会将重点放在线上。然而一层屏幕的阻隔带来的是流量、内容与互动体验这三大挑战，吉利具备品牌知名度所以不用太担心流量的问题，重点是攻克内容和互动体验这两大难题。校招的形式具有高度的可复制性，因而内容才是硬核，内容要交给专业的团队，但绝不是公司层面的品宣，我们需要自己的编导、编辑、文案小组，这样才聚焦，交付也会及时。求职者的互动体验感同样十分关键，我们在购物平台上开了第一家卖职位的“店铺”，开直播，我们都是店小二，校招是和年轻人的互动，我们必须跟上潮流。
付思宇详细介绍了吉利集团第五期“吉先锋”大赛的主题、设计思路与目前的进展。关于校园大赛活动的举办意义，他提到雇主品牌和产品推广是主要的，当然附带着是校招提前批OFFER的获取和院校关系的维系。而如何吸引学生的关注进而参与，他建议，如果是首次举办，在大赛知名度、奖项设置的吸引力上不足以吸引流量的话，就借助外部机构的知名度来做“发声”这样一个动作。
远东一直在摸索疫情下校招玩法，传统的线下“跑校招”必然得搬到“线上”，现在的学生都是00后，出生数字化时代，如何吸引他们的注意力，玩法和花样很重要。目前的“空宣”、“云宣讲”、“小鹅通直播”、“抖音直播”都在预案之内，而吉利的应对方案也帮助远东校招拓宽了思路。远东也即将举办首届创意营销大赛，赛前能够与吉利集团有这样一次深入交流非常珍贵，为大赛提供了很多有价值性的建议。
校园雇主品牌地位一直是名企必争之地，“校园找聘”、“校园营销大赛”都是校园雇主品牌宣传的“招式”，既然是“招式”，不仅要“好玩有趣”，还得“强劲有力”。因此我们2019年有“这就是远东”夏令营，2020年有“远扬四海，智充未来”创意营销大赛......后续还会有更多玩法，一起拭目以待吧！（丁梦茹）