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全球行业“数一不数二”的伟大企业这样打造| 2020学习苏商好榜样

2020/06/03 09:43:46 来源:苏商会 分享到:

原标题:

“任何一家企业的发展都离不开大的环境,更离不开国运”,“要么出众,要么出局”,“数一不数二”……远东控股集团科技能源馆内,远东控股集团董事局主席蒋锡培金句不断。

5月29日,由江苏省苏商发展促进会主办的“2020学习苏商好榜样走进远东控股集团”活动如期举办。现场50多位优秀企业家围绕“新基建 新业态 新远东”主题进行深入交流和探讨。活动由江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤主持。

全球行业“数一不数二”的伟大企业这样打造| 2020学习苏商好榜样

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,集团董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源  股票代码:600869)董事、首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静,智慧能源首席客户官陈海萍,投资人、智慧能源区域客户官田旭,投资人、智慧能源高级客户经理沈霆、臧倬,智慧能源战略拓展官许金鑫、朱烨,投资人、智慧能源客户经理张理鲲出席接待。

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徜徉智慧的展馆

会议开始前,蒋锡培带领与会企业家们参观远东智慧能源科技馆及部分工厂,讲述公司的过去、现在和未来。

沿着远东的发展足迹,远东智慧能源馆真切、详实、生动地再现了企业35年的辉煌发展历程,具有鲜明的时代特征,极大程度上展示了远东的综合实力。整个展馆共分为五大板块,分别是智慧之光、智慧生态、智慧之路、智慧未来和智慧服务,清晰地展现远东之美。

徜徉展馆,企业家们了解到远东跟随中国经济改革发展的浪潮经历的五次改制,六次飞跃实现战略转型、远东新能源产业链、智慧能源战略布局以及远东控股集团的发展规划等。

参观中,展馆中间部分的智慧能源全息投影展示柜足够吸睛,展示柜涵盖了智慧能源设计、智慧能源建设、智慧能源传输、智慧能源运维管理的全过程,引得一众企业家驻足并啧啧称赞。

全球进入智慧时代,智慧之城引爆全球,远东未来可期。

此外,还参观了远东部分生产车间,感受智能化生产车间的魅力。

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蒋锡培:远东的变革发展之路

参观告一段落,随后的座谈会才是本次活动的重点。蒋锡培以“远东的变革发展之路”为题演讲,分享“百亿级线缆王国”的创新发展实践及企业管理经验等。

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培

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发展:企业离不开国运

从上世纪八十年代,蒋锡培自筹资金180万,带领28位亲朋好友创办宜兴市范道仪表仪器厂(远东前身)起,到如今发展成“百亿级线缆王国”,远东见证了改革开放跌宕起伏的四十年,其五次改制、六次飞跃的发展历程也与中国经济的发展历程同频共振。

据了解,2019年远东品牌价值为735.66亿,荣列“中国企业500强”榜单第469位。2019年9月1日,“2019中国制造业企业500强”榜单发布,远东名列第222位。“中国最大经营规模乡镇企业”“国家级重点高新技术企业”“中国经济顶梁柱全国千家工业企业”……在35年波澜壮阔的发展历程中,远东可谓载誉无数。

蒋锡培将远东获得成功的第一步归功于“国运”。演讲中,他说,任何一家企业的发展都离不开大的环境,更离不开国运,“如果我们不是在中国,而是在叙利亚、利比亚、伊朗等,我们即便再有本事,也不可能有目前的成绩。”

2020年伊始,疫情这只黑天鹅几乎搅乱了所有企业的发展计划,但蒋锡培对企业发展的信心丝毫没有改变。他的自信与信心仍然来源于“国运”。

“没有哪一次巨大的历史灾难,不是以历史的进步作为补偿的。”疫情发生后,党和政府及时采取有效措施,控制住疫情。今年两会的政府工作报告中没有明确提出全年的GDP和财政收入目标,“这绝对是中国对经济复苏和发展自信自强的表现。”

蒋锡培对于远东的自信,也正如江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤所言,一个企业的成长与命运,即是商运,也与国运息息相关。“当企业家始终把国家的公民和社会当作企业发展的动机或出发点时,他的气度、胸怀、视野和格局自然就会很高。”

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效益:创造价值 服务社会

“产业事业是基础,教育事业和慈善事业是‘两翼’。”

一个拥有大气度、宽胸怀、广视野、高格局的人,对企业发展追求的目标自然也不同寻常。蒋锡培对企业,大到公司战略,小到员工发展事无巨细,始终在寻求内部变革,提高效益,创造价值。在企业发展、产业做大的同时,他还力主做好教育事业和慈善事业。

“远东走到今天仍然在创业的路上,虽然曲折,但一路风景很美”,蒋锡培直言,未来,各行各业头部企业的优势将更为明显,也将发挥引领作用,更好地创造价值,服务社会。目前,远东不断优化和固化企业内部考核指标,从而改善和提升公司管理效率,创造更好的业绩。

“虽然远东占地5000亩,但我们仍然要考量土地如何进行科学规划,才能提高效益,如果能造两层厂房,绝对不造一层,能造五层绝对不造四层。”

在股权激励上,远东也在摸索中制定了极为“诱人”的政策。据了解,早期远东员工都可以购买公司股份。“公司高层领导投100万,远东借700万;中层管理干部投100万,借300万;核心员工投100万,借100万给他。”后来逐渐转向核心员工。

此外,远东还创办当时业内的首家企业大学——远东大学。“远东要代表的不仅是一个产业,还应该是一个学习组织,要让所有加入远东的员工,能够享受到更好的工资待遇、工作环境,还能够有更多的学习机会,获取最好的福利,这是我们成立这个大学的初衷。”

蒋锡培透露,30年前,远东提出作为企业就是要让客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意。要实现这“六个满意”的难度或许只有蒋锡培才能够理解,“你的追求越是宏大、卓越,别人对你提出的要求就越高,所以要处理好各方面关系,找到其中的结合点和平衡点,这点非常重要。”

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目标:全球行业数一不数二

蒋锡培在追求教育事业和慈善事业“两翼”与“满意”的同时,仍然要回归到产业事业本身上。

“2030年前,现存80%的企业将不复存在,不管你相信不相信,不管你愿意不愿意,这是市场规律,也是经济规律。”

因此,蒋锡培认为,企业的发展“要么出众,要么出局”,他给远东制定的战略目标是:全球行业数一不数二的伟大公司,同时到2024年完成年营收1000亿元、年净利润60亿元、年品牌价值1170亿元的目标。

远东如何才能在行业中做到“出众”,实现2024年的目标,做到“数一不数二”?

目前,远东有五大产业板块,即智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网。

结合当前的五大产业板块,远东制定了“三五五”行动纲领:

一、提升三个结合。国内市场国际市场结合,“目前,远东在国内市场拥有很多机会,但是国际市场上,远东要在五年内实现占有份额达到20%”;产品经营资本经营结合,“大多企业的发展都离不开产品与资本的结合,远东要实现产品资产证券化,继续获取更多的资源,实现更好地发展”;硬实力软实力结合,在电缆行业中,目前全球没有一个企业能像远东的品牌价值那么高,2020年力争超过800亿。

二、坚持五个导向。客户导向、制度导向、目标导向、问题导向和结果导向。“这是远东经营、管理和决策的重要指南。”

三、落地五个全面。全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标和全面超越。“打造智慧远东,就需要全面数字化、全面智能化”,因此,“全球哪家企业、哪个领域做得最好,我们就跟谁对标。”蒋锡培说,远东坚持和“全球500强”“中国500强”“中国主板上市公司前10强”建立战略伙伴关系,因为它们体现了当今行业的实力,更代表未来发展的方向。

远东将以标准化、精益为基础的业务改进,以数据应用为导向的系统建设,以支撑战略为目标的信息化建设,完成全面数字化、全面智能化,支撑“数一不数二”目标达成,最终实现远东“共建共享安全绿色美好生活”的愿景。

3

企业家之问

演讲结束后,与会企业家们就绩效考核、内部创业、转型升级等问题向蒋锡培“取经”。

▲江苏递乐科技发展集团有限公司董事长陈金华:中层以上干部如何进行绩效考核管理?

蒋锡培:企业就是一个优胜劣汰的组织。

首先考虑哪些是要长期激励,哪些是要积极激励,能够当天、当月、当年激励的都要及时激励,这是一个指导思想。

第二、短期激励和长期激励结合,远东在激励方面的制度成效明显。

第三、绩效考评制度。远东采用“361”制度。包括自己评分、上级打分、同事评分、述职评分等,敬业度作为加分项,敬业度提高就加分,敬业度降低就减分。前30%为优秀人才,中间的60%要鼓励鞭策,最后的10%每年要降职降薪。

此外,远东也有晋升通道。根据员工的表现和业绩,就知道可以晋升的时间,晋升完全是由可量化、可评价的指标决定的。

▲苏州纽克斯电源技术股份有限公司董事长蒋乙明:作为企业而言,远东是如何处理干部老龄化问题的?

蒋锡培:一方面,经营企业要尊重客观规律,年轻人就是年轻人,他们有激情,有理想。老员工的观念和知识要及时更新,长江后浪推新浪,同等情况下一定要优先给年轻人机会。

另一方面是刚性下降。如果达不到预定指标,公司是要追责的。一些老员工可以调整担任资深顾问、高级顾问,到退休年龄还可以双向选择,不过,企业最多可以聘请5年。因此,这个关系要找到平衡点和结合点。

▲江苏扬子江船业集团公司董事长任元林:我认为在企业,只要有激情、有干劲,年龄再大的人都可以干。如果没有激情、不想干事,再年轻的人也应该淘汰,所以民营企业可以把年龄作为参考值,但不是绝对的淘汰机制。

▲昆山京群焊材科技有限公司总经理陈国栋:如何看待内部创业的问题?

蒋锡培:企业内部一定要充满活力,远东拥有创业的氛围,从基础员工到核心员工,都可以成为投资人。我认为,不是一个人去开一家公司叫创业,参与到好企业、创业型公司中去当股东,这也是创业。

远东的“千城万店”就体现了创业的理念。原来这些专卖店是由远东控股的,现在改成门店总经理控股。双方通过这样的方式搭建平台,形成资源共享。面对有意愿和能力的人,就要给他机会。

▲双登集团股份有限公司总裁杨锐:传统企业面临转型升级和传承双重挑战,远东在这两方面是如何做的?

蒋锡培:转型的风险太大,企业最好是去升级,在原有的熟悉的领域去创新升级,可能是较为稳妥、稳健的经营方式。转型很多时候被理解为转行,跨行的发展风险大,特别是多元发展时,无论是对资源还是能力的要求都非常高。

传承是永恒的话题,老一辈给创造了很好的条件,这只是一半,还有一半需要年轻人继往开来,我认为每一代人都会承担传承的责任。当然,在传承中除了物质财富外,我想更多的应该是精神财富的传承。

▲南京宇奥源电线电缆有限公司总经理韩文耀:两个资金规模相同的同行,如何才能领先?

蒋锡培:不同的阶段,不同的企业,不同的团队,结果不尽相同。在同样规模情况下,要想领先,一定取决于企业家的眼界、境界、格局和智慧。把握市场机遇、真心实意为客户解决问题,成就客户就是成就自己。

▲江苏新美星包装机械股份有限公司总经理何建锋:蒋主席企业做得好,投资也做得也非常成功,有没有一些教训能与我们分享呢?

蒋锡培:远东发展至今已经35年,10年、20年的企业,可能都是九死一生。早年,我们收购了一家制药公司,众所周知,制药要比电缆产业更有潜力,无论是市场、销售,还是毛利率,但是我们就是没有做好,主要是我们没有找到优秀的团队。

另外一个,远东置业,15年前正好是咱们国家城市化发展道路, 10年前的首富十有八九都是地产界的,但是我们没有找到合适的团队,也没有做好。

但总体而言,我们对外投资的300多家企业,有110家成功上市,而且给我们带来的回报还很高。

▲苏商会副会长兼秘书长俞文勤:您如何安排一天的作息时间? 如何保持这种精气神的?

蒋锡培:时间管理对我来说非常重要,首先将每天要做的事情列出来,同样学习也是我会关注的。另外,一天三顿要有规律,11点半睡觉,6点半起床。即使有天大的事情,第二天太阳依旧会照常升起。

至于这种精气神,我觉得第一是基因原因,但这不是绝对的,第二我觉得要保持良好的习惯和心态。

俞文勤总结

蒋锡培主席是一位价值型的领袖企业家,这个“价值”可以从四个方面来看:

一、远东是一个高产值的公司。2019年,远东的营收总额是383亿。

二、远东是一个高市值的公司。远东的市值不仅体现在远东智慧能源,蒋锡培主席在经营企业中坚持主业+投资,远东投了300多家企业,其中有110家在资本市场上市。

三、远东是一个高估值的公司。这个估值主要体现在它的品牌价值,远东坚持不懈专注品牌建设,目前品牌价值已经接近800亿。

四、远东是一个高颜值的公司。蒋锡培主席越活越年轻,我认为做企业家就是要有这种状态。当然,这不仅仅体现在外貌上,更体现在内在的状态。

用一首纪伯伦的诗结束本次活动:

生命是灰暗的,除非有了激情;

激情是盲目的,除非有了知识;

知识是徒然的,除非有了梦想!

我们正好有知识,有激情,有梦想!

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责编:曹静
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