9月9日，2019年第四届远东稳健六西格玛项目启动会正式举行，满缘红创始院长、南京理工大学教授及博士生导师韩之俊，满缘红总经理满敏，集团党委委员、投资人、智慧能源电缆产业资深总监兼电缆公司副总经理王小强，投资人、智慧能源电缆产业资深总监兼电缆公司副总经理徐静和电缆公司各部门、各生产厂负责人及项目组成员参会。
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投资人、智慧能源电缆产业高级总监兼电缆公司总经理助理李林主持本次会议，并向参会人员介绍了过去远东稳健六西格玛项目取得的优秀成果，希望大家要珍惜这些培训机会，成为学习六西格玛管理方法的主力军，并能带动同事和下属共同学习，从而培养整个团队。
满缘红总经理满敏介绍了稳健工程技术的起源，稳健设计的国际地位，企业的痛点难点以及运用稳健设计提升质量的典型案例等。
满缘红创始院长、南京理工大学教授及博士生导师韩之俊介绍了稳健六西格玛项目的总体要求和具体推进计划。
王小强表示，六西格玛的应用让我们培养了一批质量方面的人才，规避了一些风险。生产厂现阶段对于过程参数波动的控制需要加强，特别强调了在未来的3-5年内对生产技术厂长在六西格玛管理能力上的着重培养，为提升质量打下夯实的人才与技术基础。
六西格玛最早是由摩托罗拉公司的比尔？史密斯于1986年提出，它是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用，统计分析以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关系。远东引入六西格玛项目将帮助公司不断改进产品质量，培养用数据说话，用分析工具解决问题的思路和方法，有利于抓住问题的实质以及解决实际工作中的难题，进一步提高公司核心竞争力。