3·从股份制到混合所有制：走规模效益之路
1996年，面对激烈的同质化竞争，远东与中国华能集团公司、中国华东电站装备工程(集团)总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等四大国企共同投资成立江苏新远东电缆有限公司,建立了中国第一家混合所有制企业。
4·从混合所有制到民营企业集团：明晰企业产权制度，完善法人治理结构
2002年，在电力行业主辅分离改革的背景下,远东回购了华能等国有股、集体股股东的股份,再度民营化，并进一步明晰了产权制度,健全了董事会、监事会,成立了新的江苏远东集团有限公司,成为真正的民营企业集团。
5·从民营企业集团到民营上市企业：实现重大资产重组，电缆资产成功上市
2010年9月，远东控股集团通过旗下上市公司三普药业（2002年收购），以定向增发的形式，向集团定向发行股份,收购旗下全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司的100%优质资产，并成立远东电缆股份有限公司，实现了集团电线电缆产业的整体上市，跃上全新的发展平台。
蒋锡培说：“五次改制让远东在自我革新中实现了自我超越，从小作坊变为中国500强，因此，不要以所有制来区分企业，而要看其竞争力。”