转型智慧能源
近几年，我国电缆行业增速放缓，2015年度甚至出现负增长。作为市占率名列前茅的企业，远东控股集团的电缆业务也陷入了增长困境。
蒋锡培对记者表示，电缆行业总体还是太分散，市场容量也存在一定的天花板，从发达国家的经验看，后期抢占市场份额将主要依靠行业洗牌，因此，公司在发展中期就确定了“主业+投资”的战略规划。
“这是创新驱动竞争激化、产业结构升级滞后、人口红利逐步减少、资源环境约束加剧、传统行业产能严重过剩等新形势下的重大决策。”蒋锡培称。
据了解，目前远东控股集团已与50多家机构合作。截至2017年7月31日，总投资企业数量达339家，其中上市企业94家（包括新三板28家），行业涉及新材料、环保、生物医药等。
2014年8月12日，远东电缆股份有限公司更名为远东智慧能源股份有限公司。更名后，公司着力打造发电、储能、输电、配电、售电以及终端用户能效管理的“互联网+”智慧能源系统服务全产业链。
围绕这一定位，智慧能源展开了多项跨行业收购。
2014年，公司分别收购了水木源华51%股权和艾能电力51%股权，进入能效监测和新能源规划设计及施工领域。2015年，公司收购江西福斯特100%股权，进入新能源汽车储能设备领域。
多元化的投资布局为智慧能源带来了良好收益。2016年，公司总营收达122.43亿元，其中，新能源汽车动力系统及储能设备、清洁/新能源系统、智能设备三大业务利润贡献率超过 60%，近三年，公司的净利润复合增长率达24.32%。
值得一提的是，采访当天，蒋锡培恰好视察了公司刚刚投资的帝特律电动汽车项目。据悉，帝特律电动汽车有限公司由集团与底特律电动汽车、宜兴环科园共同发起设立，三方共投资6亿美元，其中，集团占40%。
蒋锡培表示，参与设立新能源汽车公司，主要是考虑到该产品的市场前景，以及与公司旗下储能产品业务的协同效应。从“远东电缆”到“智慧能源”，也是围绕着产业上下游，布局能源领域的其他产品与服务，实现公司的多元发展与转型升级。
对于投资标的，蒋锡培有一套“基本要求”，例如至少是行业前三，创始人要在行业里有不少于十年的经验等等。“我们希望可以与它们实现协同成长，而不仅仅是为了将它们的业绩并表。”
在盈利能力欠佳的情况下，电缆企业抛出并购计划并不少见。据记者不完全统计，仅2016年，电缆行业上市公司就发生十余起并购事件，标的涉及商业贸易、通信、光伏设备等领域。
蒋锡培认为，股权收购看似简单，实则对企业的要求非常高，而转型升级也应该“颠倒”一下：先升级，后转型。“把自己的产品先做到行业数一数二，才有条件更好地转型；转型也最好跟主业有关，不宜跨界太大。”
虽然产业版图壮大了不少，但对于电线电缆企业，蒋锡培仍抱着开放态度。“只要能与我们形成互补，无论是技术上还是市场上的，我们都欢迎。”（彭苏平）