2017年3月23日至26日，博鳌亚洲论坛2017年年会在海南博鳌召开，今年论坛主题是“直面全球化与自由贸易的未来”。24日，在博鳌亚洲论坛2017年年会““隐形冠军”是怎样炼成的”分论坛上，远东控股董事局主席蒋锡培分享自己的经验。
017年3月23日至26日，博鳌亚洲论坛2017年年会在海南博鳌召开，今年论坛主题是“直面全球化与自由贸易的未来”。
2017年3月24日，在博鳌亚洲论坛2017年年会““隐形冠军”是怎样炼成的”分论坛上，远东控股董事局主席蒋锡培分享自己的经验。
以下为文字实录：
蒋锡培：我是远东控股集团的创始人、董事局主席、党委书记，远东是30年前发展壮大起来，现在也是现在中国的500强企业，在行业当中是一家领军企业。主要是以投资和主业发展为战略的一家公司。我们的投资直接和间接投了335家，已经有87家成功上市了，还有19家报在证监会等待上市的批复。
我们投了一些行业比较隐形冠军企业和非常有成长性的企业，环保、生物医药、互联网、物联网、新材料等等，作为我们一家民营的企业来讲，我们要看到只有这点资源，只有这点能力不可能每一家公司都去控股，因为你是大股东，哪怕你相对控股的股东而言，还是要有很多的责任，我们就把全球投资管理专家作为远东控股非常重要的议题。
我们要坚持把智慧能源这样的一个主业做好，全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商在上交所上市，某种程度讲，这个领域是我们2010年开始转型的，其实我们最早是做电工，后来做电缆，后来就做互联网+，搭建了电工电气平台，还有全球的材料交易所，光交易所交易额就可以超过一千亿。
我们在2010年的时候，又把我们电缆的资产业务重组到上市公司，到了2015年把远东电缆更名为智慧能源。这里面有非常多的机会，我们在三年前并购了上海艾能电力，它是除国有企业在民营企业电力规划设计、施工建设、能效管理当中做的最棒的。三年前并购了北京水木源华，他是做电网检测系统做的最好。我们在两年前并购了远东福斯特新能源公司，它在中国做动力锂电池18650做到全国第一。
这个产业确实也是很多国家，特别是中国政府高度重视的产业，也只有这样的领域才有可能做成千亿甚至几千亿的规模。我们现在要持续把公司做好的话，毫无疑问一定是有清晰的战略，同时还是要有很好的制度安排。特别是要招募到全球最优秀的经营管理人才，这一点是非常重要的。同时我们把自己的产业事业做好，把教育事业做好，作为一家企业来说，毫无疑问它贡献的不光是营收，贡献的不光是税收，贡献的还有就业的机会，同时你要有更多的担当。因为社会对社会家期望还是越来越高，越来越多，他希望你是一个全才，希望你既能帮他带来更多的好处，同时你又是一个非常全面发展的口碑又比较好的，某种程度对自己也是爱护，只有做到产品是领先的，服务是领先，性价比是最好的，哪怕是超越用户期望一点点，他的满意度就高，你就比对手多了一份机会，多了一份希望。
因此做企业真的是不容易，走了这条道要想回头是难的，远东毫无疑问它一定是要向全球最优秀的企业学习，无论是家族企业也好，民营企业也好，还是央企，其实中国的央企、国企还是有非常多的优势。我们现在有很多的领域已经成为全球的领先，也是借鉴行业当中好的做法。
现在要想持续发展，毫无疑问我们希望类似于“一带一路”的战略，类似于全球合作共赢的趋势，企业家们还是能够多交流、多沟通、多合作。上个月到缅甸去，到柬埔寨，他们那边的商机较多，相对较开放。政府招商引资的力度较大，相对中国而言，中国其实有更多更大的市场，有更好的机会，但是中国确实需要跟国际的企业合作，能够引进去、走出来，顶层设计是至关重要的。
企业家的社会责任心和荣誉感是我们能否立于不败之地的重要要素，我想能够成为一家百年企业的话，它毫无疑问有很多的要素，同时刚刚我们主持人海闻老师提到，你这个企业是否找到接班人，是否组建好团队，有一天退下来的时候，或者你想退下来的时候，都已经是顺理成章的事情，他们成为一个持续发展的非常好的企业。