【电缆网讯】7月12日，远东控股集团2016年半年度总裁办公会议在无锡举行。集团董事局主席、首席执行官蒋锡培，远东智慧能源股份有限公司（股票简称：智慧能源 股票代码：600869）董事、首席执行官蒋华君，集团董事、董事局秘书蒋承志，集团控股子公司及其子公司首席执行官、集团高管等出席了大会。会议由蒋锡培主持。
会议现场
首先，蒋承志对半年度宏观经济形势与集团经营情况、经营计划进行了分析与阐述，集团首席财务官陈健红对上半年度财务预算执行情况和下半年度财务预算目标进行了回顾与汇报，蒋华君汇报了智慧能源上半年度经营分析报告及下半年度经营计划。随后，各控股子公司首席执行官分别就各自公司上半年度经营分析及下半年度经营计划进行了总结与汇报。
蒋锡培主持会议并作总结发言
蒋锡培对上半年度公司所取得的业绩给予了高度肯定，上半年受益于集团的投资、上市公司的利润贡献，公司经营持续向好，内在运行质量不断上升，利润总额创新高，市值步入正常通道，未来可预见的发展空间非常大。针对下半年的工作，他提出五点要求：
一，认清形势，审时度势明方向。形势的正确分析和把握对企业领导者而言尤为重要，企业管理者特别是决策者要做到宏观无限大、微观无限小，既要了解国际国内政治军事经济形势，也要洞察行业和竞争对手情况，坚定国际化发展道路和主业加投资的战略方向。
二，理清思路，坚定目标不动摇。思路决定出路。领导者应坚持方法论，学会多角度观察问题，不仅要站在本岗位看问题，更要学会提升一级甚至从行业、国家的角度来思考，不仅要考虑未来的1-2年，更要着眼于未来的5-10年，做到立足企业，放眼行业，系统性思考，以眼光、智慧和能力努力实现经营目标。
三，学习标杆，重大决策不失误。领导者应清晰企业的标杆，从标杆公司的公告、发展报告、内部会议决议、媒体报道及其领导的面谈交流等，了解其核心人员、技术开发路线、产品定位、制度政策、营销和商业模式等，做到对标学习，知己知彼，推陈出新。
四，科学管理，方法措施要落地。领导者应了解认识远东超前的文化理念、敏锐的市场观察、健全的制度设计等优势，系统性理解，知其然并知其所以然，并想方设法将优势集成打造为竞争力；同时正确落实利用好361绩效考评、股权激励、奖惩制度等，达到充分激励和严格管理的目的
五，品绩兼优，持续发展最重要。领导者应花更多的时间来发现人才、培养人才、用好人才，对内要选拔有思路、表现好、业绩佳的员工到领导、管理和技术岗位上来，逐步淘汰不合适的人员，对外要高起点、高标准地寻找行业相关的优秀管理人员、技术研发人员、营销人员，力争用3-5年完成人才结构的初步优化。