蒋锡培参加首届“全球社会企业家生态论坛”并作主题演讲
其次，建立科学的管理体制，制度的保障对于企业的长远发展来说至关重要。远东的薪酬管理制度、干部晋升制度、股权激励制度都是最核心的制度。同时还在内部建立了“361”的绩效评价制度，给予绩效排名前30%的优秀员工以资源、平台；鼓励和促进60%的员工，鞭策和淘汰后进员工。
第三，创业、创新、创优、创富并驾齐驱。企业内部需要营造创业的环境。远东二十年前，就建立了事业合伙人制度，让所有的员工都有成为股东的机会；企业还需要创新，每一个企业在机制、体制、管理上都面临着创新，企业需要用好的商业模式，顶尖的技术，一流的质量和服务赢得客户；企业也需要创优，要以让客户、员工、股东、政府、社会都满意的态度，用最少的材料、消耗提供性价比最高的产品和服务；企业家的责任是把企业经营好的同时，带领员工共同致富，创造更多地价值并让资源、财富得以传承。
本次论坛会期三天，以主题演讲、圆桌论坛及问答等多种形式，来自全球各地的工商企业领袖、与会企业高管、NGO组织代表、文艺界知名人士齐聚一堂，就中国经济新形式下实体经济的前景、商业模式的创新与转型、企业社会责任的塑立等议题进行了卓有成效地探讨。论坛现场多位社会企业家一起宣言：让我们坚守社会、经济、环境三重体现，让社会企业家精神引领团队，努力探索，把企业打造成以实现社会价值为企业最大价值，以实现社会财富为企业最大财富的社会型企业。承担时代使命，共建生态系统!