9月4日，远东控股集团品牌咨询项目启动会隆重举行。上海迈迪企业管理咨询有限公司（以下简称迈迪）合伙人李钰晟、远东控股集团资深副总裁兼首席品牌官徐浩然、公司中高层领导及品牌文化中心全体同事参加了大会。集团品牌文化中心副总监余莉主持本次品牌咨询项目启动会，迈迪品牌副总监邓红斌做项目详细介绍。
邓红斌作项目介绍
会上，余莉首先讲到，远东控股集团品牌价值高达121.27亿元，品牌建设非常成功，但因企业发展壮大，集团旗下业务单元（子公司品牌）和产品（服务）品牌越来越多,各级品牌定位也不清晰。如何更好地规划远东控股集团的品牌战略？如何给集团及各子公司品牌更加明晰的品牌定位？如何加强集团品牌管控？基于对这些问题的思考，远东控股集团决定与专业品牌咨询机构——上海迈迪企业管理咨询有限公司、重庆品牌学会合作，就如何优化远东的品牌架构、品牌定位、品牌发展规划及品牌组织管控进行等内容进行辅导。
其次讲到品牌跟生意的关系。“品牌就是消费力，产品、服务品牌能创造更高的价格或更大的销售规模”。他通过GE、塔塔、苹果公司、可口可乐、三一重工等世界知名企业的品牌实例，详细讲授了集团/公司品牌的价值，即终端用户吸引力、销售规模力、业务组合规模力、产业链管控力、投资机构信心力、内部员工向心力、社会影响力等。
之后他又分享了品牌跟员工的关系问题：品牌的影响力是由内而外发生的，公司品牌先影响员工，从而员工影响客户，再到客户影响行业，直至行业影响公众。那么，以远东为例，每一个远东人都是利益相关主体，都能接触到远东品牌，都是远东品牌价值的传播员，都是远东品牌资产的建设者。
再讲到“远东控股集团为什么要做品牌战略”。远东要跻身千亿级企业俱乐部，必然要有相应的品牌影响力做支撑。远东有千亿的销售收入、千亿的市值、千亿的管理基金目标，一定还要有千亿的品牌价值目标。基于迈迪的品牌声望管理模型，他从品牌架构、品牌定位、发展规划、内部导入、外部推广、组织建设六个方面剖析了远东品牌的机遇，并提出多个挑战：远东控股≠远东电缆≠三普药业，你中有我，我中有你，如何战略性规划品牌架构帮助业务扩张？远东控股的定位是什么？远东电缆、新远东、远东复合技术、远东置业、和灵资本、三普药业定位又是什么？在明确品牌架构之后，如何处理各级品牌定位之间的一致与差异？如何避免因为定位不清而导致品牌认知空心化的隐患……
最后他介绍了“远东控股集团品牌战略如何做”，整个项目过程将分为两个阶段和五大任务模块，以实现远东控股集团千亿级企业品牌价值的战略规划目标。
本次大会历时一个多小时，从多角度深入浅出地阐释了远东品牌咨询项目的目的、意义和具体工作模块、流程与方法，赢得了各位集团领导的认可，响起阵阵掌声。最后，徐浩然、余莉、品牌文化中心员工与迈迪成员合影留念。