本次导入卓越绩效管理模式，公司高层领导董事局副主席张希兰高度重视，决心以争创全国质量奖为动力，长效推行卓越绩效模式，培育卓越的企业文化，建立起追求卓越的机制，追求卓越经营质量，引领远东电缆有限公司从优秀走向卓越。
为此，公司于3月14日~16日邀请中国质量协会资深专家、咨询中心副总、评价师导师段学良对公司中高层领导讲解卓越绩效评价准则与实施指南，公司高层领导张希兰、汪传斌、万里扬、朱长标、佟海燕、各职能部门负责人、生产厂厂长共60多人参加了本次培训。在为期三天的培训中，段老师引用大量世界500强企业和国内著名企业的典型案例对卓越绩效模式的核心价值观、评价系统、评审要点、卓越绩效标准与质量管理体系标准的异同、卓越绩效推进与管理体系的定位与整合等方面进行了深入浅出的讲解，深刻阐述了卓越绩效与实际工作的紧密联系。通过这次培训不仅增强了我们对卓越绩效理解，也增加了自已在日常管理工作中新的工作思路。
3月20日~25日，以段学良为首的4位中国质量协会专家深入公司各职能部门、生产车间，按照卓越绩效模式通过对公司各个层次的访谈、现场查证进行了管理诊断，并提交了《诊断报告》，明确寻找公司强项和弱项（改进空间），确定公司重点改进之处。
为有效推进卓越绩效模式暨争创全国质量奖，远东电缆公司成立了卓越绩效推进领导小组、工作小组和自评师团队。公司所有员工将按照董事局副主席张希兰提出的 要求“信心、用心、专心”为远东电缆有限公司积极导入“卓越绩效管理模式暨争创全国质量奖”而努力。