近日，国网莱州市供电公司物资供应分中心启动年度库存专项清查工作，以“全口径、全品类、全过程”管理为目标，对工程结余物资、供应商寄存物资及废旧物资三大类目开展全方位核查，切实提升物资供应链管理水平。
专项清查工作重点采取三项举措：一是构建“三位一体”协同管理机制，推进专业仓标准化建设，库存周转率提升12%；二是严格执行“应清尽清”原则，创新应用“五维定位法”，从制度规范、台账管理、流程优化、协同机制、智能管控五个维度推进库存改革；三是建立立体化工作体系，强化省市公司《盘活利库行动方案》执行，实施“双周例会+专项督导”机制，完善智能仓储系统，实现库存数据实时可视化。
在应急物资管理方面，该公司分中心建立了“双人双锁”管理标准，确保物资储存合规性。同时，通过物资部门统筹库容、专业部门指导仓储、项目部门管控现场的联动模式，进一步强化应急保障能力建设。下一步，莱州市供电公司将继续深化数字化仓储体系建设，持续提升物资管理精益化水平，为电网建设和地方经济发展提供电力物资保障。（孙小婷）