【电缆网讯】日前，2015中国企业500强公布，远东控股集团凭借营收254.2515亿元，位列中国企业500强第474位，与2014年相比上升了十位；在中国制造业企业500强榜单中，远东控股集团位列第246位，与2014年相比上升五位。
远东控股集团位列中国企业500强第474位（单位：万元）
近年来，远东获得的类似荣誉还有：“中国民营500强”、“ 中国机械工业500强”、“中国品牌100强”等。
远东荣获“中国品牌100强”等荣誉证书
远东控股集团如何做到连续多年入围中国企业500强？其背后到底有什么致胜法宝？
一、严格把控产品质量 以质取胜
质量是企业的生命线，远东控股集团的电缆产业业务销售收入连续十八年居全国同行业第一，已成为国内智能线缆品种最全、销量最大的供应商，综合实力全球领先。下属远东电缆是行业唯一荣获全国质量奖，同时也是业内首家与国家质监机构签署质量监督协议书，实行质量监督的线缆企业。
远东电缆荣获全国质量奖
二、重视品牌建设 以品牌取胜
自远东创立以来，远东控股集团先后荣获了“亚洲品牌创奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”等权威大奖。
“远东”商标更是被评为中国驰名商标，远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。
三、以创新为驱动 转型升级取胜
在新的发展阶段，远东主动调整产业结构，大力推进经济转型升级，加快转变经济增长方式，持续推进技术创新、产品创新、服务创新，创新是企业未来发展的核心动力。
远东控股集团有限公司创建于1990年，20年来，为了适应市场发展环境，远东紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
目前远东控股集团已经发展成为涵盖智慧能源、地产和投资三大板块的大型民营股份制企业集团。
远东控股集团的三大板块
四、优化公司管理制度，以结构和机制取胜
完善的公司治理结构，是保证公司健康持续发展的基础，持续优化企业制度流程，对于现代企业而言至关重要。
近年来，面对电缆行业利润整体下滑、盈利能力整体低下的整体环境，远东通过优化治理结构和制度流程，不断降低成本损耗、提升效率和盈利能力。为实现全球能效管理典范企业的目标打下了扎实的管理基础。
五、以独特的远东文化与核心价值观取胜
企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，影响着企业经营管理者和全体员工的思想和行动，决定着企业的前途和命运。
以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东20年来用心描述的发展观，是远东品牌的精髓，也是远东自身的一个文化品牌的定位。
“一握远东手，永远是朋友”、“一人进远东，全家远东人”等深入人心的企业文化理念就是远东“和与灵”文化的生动体现。
一握远东手，永远是朋友
六、重视人才培养，保证企业发展动力
远东控股集团一直坚持人才战略。 为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，公司成立了业内首家企业大学——远东大学，并且与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划，并在国际范围内整合各种人才资源，吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。
远东深知只有更多有理想、有梦想、有能力的人共同朝着同一目标前行，才有可能实现理想、梦想。为满足公司发展，优化人员结构，构建人才梯队，集团计划至2020年，每年严格选拔100名综合素质高和事业心强的海内外优秀的研究生，通过全面培养和锻炼，使其成为高度文化认同、高素质、高技能的核心员工，逐步成为公司实现战略目标的中坚力量。
远东“接力100计划”
七、明确战略目标，走在时代前列
企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。远东强调企业战略的重要性，决定了企业未来十年、甚至更久远的发展方向。对于远东来说，能否保持行业的标杆形象，缔造全球投资和能效管理典范企业，是战略的重要性所在。
经营理念方面，从传统的产品经营向资本经营转变；管理方面，从业务管理向市值管理转变和从集中管理向目标管理转变；人才引导方面，从业务引导发展向人才与文化引导转变；发展方向方面，从国内市场向国际市场转变。
与此同时，远东坚持“主业+投资”的战略，实现控股子公司远东智慧能源股份有限公司（简称：“智慧能源”，股票代码：600869）和无锡远东置业有限公司“一体两翼”的协调发展。
国际市场的竞争，远不是简单的产品竞争、技术竞争。因此，国际发展要落实思维、资本、人才、市场四个国际化，站在全球的角度看待产业发展和自身定位，加强多渠道融资和搭建国际平台，建立国际标准人才遴选、选聘、使用机制，并提出要将全球作为统一市场，将国内的优势拓展到国际市场。
远东已经将目光投向更远的未来，更多地参与到国际竞争中去，站在全球行业发展的高度审视自身发展，将企业战略的发展目光放在国际领先市场，远东始终走在时代的前面。