【电缆网讯】远东控股集团20多年的发展中共经历过五次改制，每次都惊心动魄，每次都圆满成功，每次都走在了时代的前列，成为了企业界的时代先锋。更为重要的是，对于远东而言，通过这五次改制，远东深悟了“舍得”之道，何时舍？何时得？如何舍？如何得？远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培侃侃道来。
“戴帽”与“摘帽” 民企与政府信任为先
远东第一次改制是在1992年，远东作为民营企业戴上了“红帽子”。时至今日，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培谈起最初的一次改制仍感觉这些像发生在昨天，“舍与得”抉择的艰辛似乎还在眼前。
20世纪90年代，江苏主要以集体经济为主，虽然政府已经鼓励开工厂、投资，但民营企业创办后招揽人才难、实现融资难都是现实而难以解决的问题。
“政府建议是否把企业戴上‘红帽子’，这样就可能更好。当然这个戴‘红帽子’它不是戴，而是真正地把企业给政府。远东与乡政府达成改制经营协议，戴上了‘红帽子’，把企业改为乡办企业，约500万的资产划归乡集体所有。”蒋锡培说，改制当年，企业销售额突破5000万。1994年销售额超过1.5亿，年底总资产5000万，为改制前的10倍。
远东第二次改制是从苏南模式转到股份制。
1994年3月，宜兴市发布《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》发布。乡领导找到蒋锡培，希望把远东作为股份制改革试点。1995年初，远东把乡办企业改制为股份制企业，在宜兴市率先摘掉了“红帽子”。
远东摘掉了“红帽子”后，也在不断变化和创新。蒋锡培说，企业要生存、要发展，持续盈利和发展的能力是体现一个企业是否有竞争力的重要因素，所以我要为企业赚不赚钱，能不能长久发展负责。
很多企业戴上“红帽子”之后想摘下来可就没那么容易了，远东成功的一大重要原因就是悟到了民企与政府是鱼水关系，信任很重要。正是因为远东深吾民营企业和政府间信任为先，两次改制才能实践得都非常的顺利、发展得好。
探索“混合型经营模式” 远东先行一步
“因为国家电网、华能集团、江苏电力公司、中国华电集团是远东最大的潜在客户，要想进入这个市场的话，并不容易。”蒋锡培坦言，毕竟远东是一个民营企业，所以我希望他们能够投资到我的公司来，国有企业要投资的话，当然希望控股。
事实上国家电网、华能集团、江苏电力公司、中国华电集团进来后合占了68%的股份，其中，中国华电集团就占了31%；远东占25%；地方政府占7%。这是非常典型的混合所有制的结构。
蒋锡培表示，实现这样一个股权真是很难得，又互补，又互利，大家都是为了共同的目标。国有企业投资远东，看中的是民营企业这种体制的活力，同时又是上下游服务配套的关系，再加上国企看到远东这个团队还不错。而远东看重国企的是他们的资本和市场，以及在管理方面的互补性很强。因此，坚定不移为了这个目标去做，谈了一年半总算谈成了，我把控股权让出去。
蒋锡培认为，民营企业与国有企业合作，面临主导权和利益分配的问题时，应该放平心态。除了要有平等的心态，还要认识并抓住国企与民企间的互补，遵循游戏规则并按照这些去真正落地和执行。还有一个关键，就是监督和检查。只有在这样的理念一致的价值追求下，努力坚持，才是做好企业的基础。
1997年到2001年远东与国家电网、华能集团、江苏电力公司以及中国华电集团合资期间，华能等四大国企每年获得丰厚的分红回报，远东控股集团成长为国内行业第一名。1997年下半年，中央出台了关于探索混合型经济模式的政策：事实上，远东控股集团已经先行一步了。
国退民进 远东再度民营化
2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被一些人怀疑，一时间国退民进的大戏上演。随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出。另外，远东控股集团要实现进一步的发展、打造百年品牌，需要明晰产权、完善公司治理结构。于是公司开始与四家国企进行谈判回购股份。
2002年初，远东控股集团与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股，从而再度民营化。接着，完善治理结构，健全了董事会、监事会。
回头再看，远东控股集团这4次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构。
整体上市 与资本市场对接
2002年开始，尽管需求旺盛，但电缆电线市场的同质化竞争日趋激烈，行业利润率不断下降。面对新的市场环境，蒋锡培酝酿第五次改制。此时段，中国民营经济风起云涌，万象、复星等民企借助国企改制，通过资本市场收购，不断壮大。而远东控股集团旗下仅有一家上市公司三普药业股份有限公司，且主营医药，优质电线电缆资产都在其外，远东控股集团发展的资金基本是依靠官方、民间信贷和私募资本市场。此种反差，与资本市场对接成为第五次改革的方向。2010年9月，三普药业向远东控股集团定向发行股份，购买远东控股集团旗下3家公司，从而实现集团电线电缆产业的整体上市，三普药业因此成为国内线缆行业产销规模最大、员工人数最多、市值最高的沪市A股上市公司。2013年9月，三普药业更名远东电缆，此次改制落定。2014年8月12日起，“远东电缆股份有限公司”变更为“远东智慧能源股份有限公司”，公司A股简称由“远东电缆”变更为“智慧能源”。
回看远东控股集团20多年经历的这五次改制，每一次的变革都是在经历一番舍与得。也正是因为经历了几番舍与得，才成就了今日深悟舍得之道的远东。