随着国内经济的飞速发展和与国际市场不断地深入接触，原本国内企业依赖低成本开拓市场、增加资本积累的优势已经逐渐减弱。同时，互联网尤其是大数据的急速发展，又对企业的发展带来巨大挑战。当前的市场，既要求企业不断提升产品品质，同时又要在激烈的竞争中增强自身的品牌影响力。对此，远东控股集团董事局主席蒋锡培表示，在大数据时代，数据就是信息，而信息就是财富，远东控股集团将通过对数据的有效把控，实现企业品质与市场品牌的共进和平衡，充分提升企业能效管理，使集团成为全球能效管理和投资管理的专家。
统筹数据打造全球管理典范企业
蒋锡培表示，做企业要看清前路，把握好方向，否则一步走错即是满盘皆输。大数据时代，一切都是透明的，大众随时监督着企业的一举一动。想“走捷径”发展的企业，一定会被快速淘汰掉。因此，未来市场上一定会是品质一流企业之间的竞争。作为企业的人来讲，既要认知、认同、接受大数据，更要对其进行积极地开发和应用，在保证企业品质的同时，积极应用新技术和新渠道提升企业品牌。
蒋锡培认为，做企业，数据就是信息，而信息就是财富。在投资企业前，要了解这个企业相关的经营成果，这个行业的客户群体、未来空间等。远东控股集团已经连续17年全国产销第一位，未来做系统集成，新技术等诸多因素都要考虑。远东控股集团是将近一万人的公司，通过制度优化、流程优化，再通过信息化的战略，可以节省近三分之一的成本，效率却比原来提高20%。数据已经给远东控股集团提供了大量支持，进一步开发后，远东的未来会更加领先。
开源节流推动企业持之以恒发展
一个企业存续的时间越久，往往越能证明一个企业的品质优异，更能带来品牌内涵的不断增值。历经24年，远东控股集团已经成为全国500强企业，连续17年在行业中产销规模、公司市值、员工人数都是排在第一位。但远东从未因此而自满，而是不断调整规划，从只做电缆，发展到医药、地产、农化、投资产业的“主业+投资”多元化集团。在未来，远东希望电缆主业能成为全球能效管理专家，集团成为全球投资管理专家，最终使员工倍感自豪，成为备受社会尊敬的企业。
大数据时代，企业竞争是全方位的，任何一个板块都要成为长板。比如战略要考虑未来怎样定位；制度要考虑如何建立有竞争优势的制度，包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培训晋升制度、营销制度等，要使这些制度更优化，流程更精简，适应企业的发展；营销要考虑怎样建立好的盈利模式，不同的业态有不同的盈利模式，不同的时点也有不同的盈利模式；还有技术是否可以和全球接轨，科学管理能否做到人人时时都能承担管理责任，这些都可能是核心。降本节耗，开源节流，以提高效率和效益为最终目标，使企业有持续盈利能力，所有这一切，都是需要持之以恒研究并不断创新。
在远东2014年会上正式发布《全面转型、全员提升，缔造全球投资和能效管理典范企业》报告，提出集团“全球投资管理专家”，上市公司远东电缆“全球能效管理专家”等到2020年的远景战略规划，为集团各产业独立经营、自负盈亏、跨越发展奠定了基础。同时提出2014年工作任务：一、明确战略方向，调整业务定位；二、强化公司治理，优化制度流程；三、抓好并购整合，加快系统集成；四、坚持开源节流，提供效率效益；五、努力培养人才，提升核心能力。
对于投资方向，蒋锡培认为，远东一是倾向于投资发展前景好的产业，比如申请成立民营银行等等，二是有产业互补优势的，能够实现互利共赢的。同时，蒋锡培表示，远东不再轻易控股任何一家公司，而是要明晰远东控股本身的战略定位并推进。
把握人才发挥员工和企业的双重创造性
中国市场已经从人口红利转向人才红利的时代。远东控股集团近年来一直受惠于促进管理创新、技术创新、劳动生产率提高，从而实现企业的转型升级和稳健发展。“如果你招得来用得好留得住一批精英，你的企业一定会有更好前途，选择了一个好的CEO和以此组合的团队，就决定着你事业的成功!”蒋锡培表示。
同时，创新离不开企业技术的创新。在这个技术称王的时代，或许未来技术就是引领经济社会发展的重要方面，谁先突破，谁就能够成功。再次，还需要商业模式的创新。“背着皮包”的传统销售已经难以维持。如果企业现在不走产品经营和资本经营结合的道路，不把国内市场和国际市场结合，不重视品质和品牌，就没有系统性的竞争能力，未来企业要想生存确实困难。
未来的市场肯定是讲品质的。企业要有恒心和毅力把产品做到极致，把服务做得让消费者更满意，并不断超越消费者期望。现在有很多的公司希望成立后马上就赚钱，这固然没有错，但还是应深谋远虑，从更长远的点来考量。
最后，蒋锡培提出，无论哪个行业，“做精”都是核心之一。比如远东控股集团在线缆行业中做的电缆网、电缆买卖宝、电缆材料交易所，互联网在这种传统B2B领域也是有机会的。