为更好宣贯企业制度、促进企业生产经营管理规范化，高效推进远东全面转型、全员提升、缔造全球投资和能效管理典范企业战略目标的实现，3月4日，远东控股集团在远东大学和谐学堂召开全体干部学习培训会，集团及宜兴属地各子公司班组长以上管理人员参加会议。会上，远东控股集团党委书记、董事局主席、首席执行官蒋锡培作讲话，集团董事、董事局秘书蒋承志作宣讲，集团党委委员、首席行政官周东佼主持会议。
蒋锡培作讲话
本次制度的宣贯涉及范围广、内容丰富、专业性较强，主要包括人力资源条线和行政条线及品牌文化宣传方面的相关内容；为确保宣贯内容不流于形式，由两个条线的分管领导蒋承志和周东佼分别进行宣讲。通过详略得当的分析释义、重点案例的介绍以及随堂考试等有效方式，将制度中的注意事项与员工切身利益相关的内容转化为了容易理解和执行的生动教材，以便全体干部在学习中吃透制度内容，规范管理程序。
蒋承志宣讲
周东佼主持并宣讲
远东干部认真学习
随堂考试现场
蒋锡培在学习培训会上作讲话。他指出，这些政策的出台凝聚了广大员工特别是核心员工的心血和智慧，也是远东24年来发展的重要成果；它将为我们实现战略目标起到重要保障作用。
学习培训会现场
蒋锡培重点强调了五个方面：
一是要认清形势、全面转型。蒋锡培表示，目前经济形势变化多端、难以把握，但是我们要坚信世界经济一定会往全球化、现代化、法治化、民主化方向发展，任何有智慧和及时做好准备的人都能从中发现机会，而作为有志于创造价值、服务社会、实现理想目标的远东控股集团而言，更要清楚看到其中的机遇。
二是要理清思路、明确目标。蒋锡培强调，思路决定出路。必须要拥有多维的思考能力、学习领悟和应用于实践的能力并突破自身的局限，才能达到目标。20多年前我们立志做电缆业的领军企业，现在这个目标做到了，但还远远不够。如今我们审时度势，明确提出了集团“全球投资管理专家”，上市公司“全球能效管理专家”的发展战略。而围绕这样的战略，我们每一个产业、每一个部门甚至每个人必须清晰自己的目标，为远东尽早跻身全球一流典范企业而不懈奋斗。
三是要把握重点、全面突破。蒋锡培举例，我们工作的重点就是要赢得客户支持，为客户创造价值。由此，针对完善制度、优化流程、培养干部、带好团队、开发新品、拓展市场、降低成本、创造效益等方面提出了更高的要求。此外，我们也需要根据各自岗位职责把一年中需要解决的和影响本部门效率的相关问题做一个梳理，甚至细化到对部门的每一个员工需要达到什么样的标准进行具体分析。
四是要振奋精神、全员提升。蒋锡培认为，我们要深刻地认识到每个人都是为自己工作而非是被动为企业工作。只有明白这一点，才能更好地理解公司出台的激励政策、管理措施是保障员工合法权益的表现，也是保证公司健康发展的条件。公司希望大家积极参与到经营管理中来，提出好的建议，与企业共同成长。同时远东也高度重视员工的晋升、晋级、职称评聘等，也将这些与员工的薪酬密切挂钩，这也就对全员提升提出了更高要求。
五是加强领导、加快落实。蒋锡培表示，远东需要一支富有智慧、能力、口碑的干部队伍，而这支队伍的好坏直接影响着远东的未来，所以我们的干部需要不断提升领导能力，真正理解远东所倡导的创业文化、创新文化、制度文化、诚信文化，和灵文化，把集体的智慧迅速转化为我们各自的行动。同时要不折不扣地落实正面激励制度和相关考核制度。我们只有共同把握机会、突出重点、全力以赴，才能真正体现出远东人应有的素养和能力，才能符合各界期待，才能为我们的家庭、社会多做贡献。