7月19日，由工业和信息化部主办的“企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会”在北京召开，远东控股集团董事局主席蒋锡培在会上作了《人人成为经营者，个个都是主人翁》的交流发言。
会议由工业和信息化部装备工业司副司长李巍主持，工业和信息化部总工程师朱宏任、中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并讲话。远东控股集团董事局主席蒋锡培、上海汽车集团党委副书记薛建以及吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤机公司等六家企业代表在大会上作了关于学习推广“经营者”管理模式、创新管理方法的经验交流发言。
交流会现场
蒋锡培讲到，远东控股集团从创建到现在已有23年了，能够从无到有，从小到大，取得了今天的成就，我们非常的珍惜。每个做到行业领先的企业，并且要始终保持高速的增长和行业地位，企业一定有其独特的管理模式和竞争优势。他从四个方面阐释了远东控股集团在试点“经营者”管理模式的成功经验：
蒋锡培作报告
第一、要有制度的保障。公司上下形成高度的认识，并建立了相应完善的制度，例如积极的激励制度，务实的分配制度，优越的薪酬体系等等。
第二、优秀人才保障。企业未来的竞争一定是人才的竞争，一流的企业肯定拥有大批的一流人才。远东把德才兼备的要求量化成中国首家提出来的六力六牌选人原则。即学力（纸牌）、经历（铜牌）、脉力（银牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），远东控股集团的人才有这六个力，那么我们还要给他们相应的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所谓的“六子登科”。这种思考，会使得我们企业在多变的环境下走的更长久，让企业在关键时刻能脱颖而出。
第三、创新驱动。首先是战略创新，远东实施的是“主业+投资”的发展战略，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大产业。
在过去的十年里，远东投资了229家企业，其中有69家已经上市或过会；其次就是商业模式创新，远东控股集团创建之初,坚持“先设点经营,后转化生产,逐步实现规模效益”的发展思路,走出了一条适应市场发展规律的路子，现在实施“五元营销”模式，即高质量的营销团队建设，独具特色的专卖店营销模式，创新性的网络营销模式，注重技术营销，以及品牌效应营销，闯出一条新路。再次，技术突破，企业靠管理来转型升级固然很重要，但还需要颠覆性技术创新，公司开发的碳纤维复合导线在国内的推广应用,其在线路倍容、降低造价时的巨大优势越来愈受到市场瞩目。
第四、文化推动。远东实行“和”与“灵”文化，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。这是远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和”与“灵”的哲学和艺术。
在“和”与“灵”文化的支撑下，以“创造价值，服务社会”为使命，以“成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”为美好愿景，以“和谐共赢，灵活创新”为经营理念，坚持做到五个满意：“客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意”。
推进“经营者“管理模式，我们有这样一个目标：预计到2020年营业收入要超过1500亿元，集团控股的上市公司市值超过2300亿元，品牌价值超过500亿元，投资管理资金规模超过300亿元。集团净利润超过100亿元；员工数量超过2.5万人，员工人均年收入达15万元以上。要实现这样的目标我们需要向标杆企业学习，需要审时度势，在产能过剩的背景下，现在各行业所处的环境和压力，是巨大的。预计未来三到五年的时间，线缆行业将有一半的企业不复存在，到2020年，可能只剩下三分之一，到2030年再有三分之二的企业或许已经找不到了。任何一个小微企业，即使是有优势的企业，务必在现在这样的环境情况下把握机会，迅速抢占商机，重组兼并是其中的一个选择。因为这是一种趋势，把握好了，未来就可能有更好的发展。
本次经验交流大会的主题是“转型、升级、创新、发展”。由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会等共同协办。大会上还表彰了一批优秀管理者和优秀企业，远东控股集团董事局副主席张希兰被授予“第六届中国机械工业明星企业家”荣誉称号，远东电缆朱雪峰、许茂同时被授予“优秀车间主任”荣誉称号。